在我国制造业的快速发展中，车间作为生产的核心环节，其干部队伍的管理能力和综合素质直接关系到企业的竞争力，为了提升车间干部的管理效能，加强团队建设，特制定以下车间干部培训大纲。
培训目标
1、提升车间干部的领导力、执行力，使其具备更高的管理水平；
2、强化车间干部的责任心和团队精神，打造一支高效、团结的团队；
3、帮助车间干部掌握现代化管理理念和方法，提高生产效率和产品质量；
4、培养车间干部的创新意识和创新能力，为企业的可持续发展提供人才保障。
1、管理基础知识
（1）组织管理原理及方法；
（2）人力资源管理；
（3）质量管理；
（4）安全生产管理。
2、领导力提升
（1）领导力理论；
（2）沟通与协调能力；
（3）激励与惩罚；
（4）时间管理。
3、执行力强化
（1）目标管理；
（2）计划与控制；
（3）绩效考核；
（4）团队协作。
4、团队建设
（1）团队建设理论；
（2）团队沟通；
（3）团队激励；
（4）团队冲突解决。
5、现代管理理念
（1）精益管理；
（2）六西格玛管理；
（3）供应链管理；
（4）客户关系管理。
6、创新与创新能力培养
（1）创新意识；
（2）创新方法；
（3）创新思维；
（4）创新能力培养。
培训方法
1、讲师授课：邀请具有丰富管理经验和理论知识的专家进行授课；
2、案例分析：结合实际案例，引导车间干部分析问题、解决问题；
3、小组讨论：分组进行讨论，提高车间干部的团队协作能力；
4、角色扮演：通过模拟场景，提高车间干部在实际工作中的应变能力；
5、互动式教学：运用视频、音频等多媒体手段，激发学员的积极性和参与度；
6、实践操作：组织学员到车间进行实地操作，提高学员的实际操作能力。
培训时间与周期
1、培训时间为2天；
2、培训周期为每季度一次，共计4个周期；
3、每周期结束后，对车间干部进行考核，考核合格者颁发培训证书。
考核与评估
1、考核方式：理论知识考试、实践操作考核；
2、评估指标：考核成绩、学员满意度、实际工作表现。
通过本次车间干部培训，旨在提升车间干部的管理能力，为我国制造业的持续发展提供有力的人才保障，相信在全体学员的共同努力下，定能打造出一支高素质、高效能的车间干部队伍。