随着市场竞争的加剧，企业对员工的素质和能力要求越来越高，为了提高员工的整体素质，企业培训系统应运而生，如何有效地设计企业培训系统的作业，使其在实施过程中取得最佳效果，已成为企业管理者关注的焦点，本文将围绕企业培训系统的作业设计，探讨其实施策略。
企业培训系统作业设计原则
1、目的性原则
作业设计应明确培训目的，使之与企业发展目标相一致，在设定作业时，要充分考虑到员工在培训过程中所需要达到的知识、技能和态度等方面的要求。
2、实用性原则
作业设计要注重实用性，确保员工在培训过程中能够掌握和应用所学知识、技能，作业应具有一定的挑战性，以激发员工的学习兴趣。
3、趣味性原则
作业设计要具有趣味性，以提高员工参与培训的积极性，在作业形式上，可以采用案例分析、角色扮演、小组讨论等多种方式，使培训过程更加生动有趣。
4、可行性原则
作业设计要考虑实施的可操作性，确保在培训过程中顺利开展，在制定作业时，要考虑培训时间、场地、师资等资源条件，确保作业能够顺利完成。
企业培训系统作业设计方法
1、案例分析法
案例分析法是一种常用的作业设计方法，通过分析典型案例，让员工在培训过程中了解相关知识和技能，具体操作如下：
（1）选取典型案例，涵盖培训内容的关键知识点；
（2）分析案例，提炼培训要点；
（3）将案例应用于实际工作中，让员工在解决实际问题的过程中，掌握相关知识和技能。
2、角色扮演法
角色扮演法是一种模拟实际工作场景的作业设计方法，通过角色扮演，让员工在培训过程中体验不同岗位的工作内容和职责，具体操作如下：
（1）确定培训内容，设定不同岗位角色；
（2）模拟实际工作场景，让员工在角色扮演中体验不同岗位的工作；
（3）引导员工在角色扮演过程中，发现和解决问题，提高沟通协作能力。
3、小组讨论法
小组讨论法是一种以团队合作为基础的作业设计方法，通过小组讨论，激发员工的思维火花，提高培训效果，具体操作如下：
（1）将员工分成若干小组，设定讨论主题；
（2）引导小组成员在规定时间内，围绕讨论主题进行讨论；
（3）鼓励小组成员发表观点，促进知识交流和共享。
企业培训系统作业实施策略
1、营造学习氛围
营造良好的学习氛围，激发员工的学习兴趣，培训过程中，注重引导员工积极参与，营造轻松、愉快的培训环境。
2、强化师资力量
选拔优秀的培训师，提高培训质量，培训师应具备丰富的实战经验、良好的沟通能力和敏锐的观察力。
3、合理安排培训时间
根据员工的工作时间和培训需求，合理安排培训时间，避免培训时间与工作时间冲突，确保员工能够全身心投入培训。
4、跟踪评估培训效果
对培训过程进行跟踪评估，了解员工在实际工作中应用所学知识、技能的情况，根据评估结果，调整培训内容和作业设计，提高培训效果。
企业培训系统作业设计是提高员工综合素质的重要手段，通过遵循设计原则，采用合理的设计方法，并实施有效的实施策略，有助于提高培训效果，为企业发展提供有力支持。